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PG电子- 《财政治理》中的预算治理怎么学习与掌握!

2021-10-08 00:45 已有人浏览
本文摘要:冬天虽然严寒,但春天依然如约而至。希望通过努力,有所收获,期待只争旦夕,不负韶华。现在,我和同学们的心情一样的,激动地掀开这一页书,即预示着我们一起开启了一段不平凡的奋斗历程,让我们一起开始学习中级《财政治理》课程。 1、预算治理的特征是什么?与企业的战略目的一致,并具有数量化和可执行性的两大特征。2、预算分类?按预算内容分类有以下三种谋划预算又称业务预算包罗:销售预算、生产预算、采购预算、用度预算、人力资源预算等。

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冬天虽然严寒,但春天依然如约而至。希望通过努力,有所收获,期待只争旦夕,不负韶华。现在,我和同学们的心情一样的,激动地掀开这一页书,即预示着我们一起开启了一段不平凡的奋斗历程,让我们一起开始学习中级《财政治理》课程。

1、预算治理的特征是什么?与企业的战略目的一致,并具有数量化和可执行性的两大特征。2、预算分类?按预算内容分类有以下三种谋划预算又称业务预算包罗:销售预算、生产预算、采购预算、用度预算、人力资源预算等。(属于短期预算)专门决议预算又称资本支出预算包罗:融资决议预算。

(属于恒久预算)财政预算包罗:资金预算、财政报表(预计利润表和预计资产欠债表)(属于短期预算)〖增补〗:①、预计利润表是依据各谋划预算、专门决议预算和资金预算;②、预计资产欠债表是体例全面预算的终点。3、预算的体例方法包罗哪些?①、按其出发点的特征差别分类:增量预算法和零基础预算法。

两者原理和优缺点如图:〖增补〗零基础预算法:适用于企业各项预算的体例,特别是不经常发生的预算项目或预算体例,基础变化较大的预算项目。②、按其业务量基础的数量特征差别分类:牢固预算法和弹性预算法。

其两者原理和优缺点如图:〖增补〗弹性预算的体例方法优缺点如图:基于一系列可预见的业务量水平体例的,能适应多种情况的预算是:弹性预算法。③、按其预算期的时间特征差别分类:定期预算法和转动预算法。两者界说和优缺点如图:〖增补〗转动预算方法包罗:逐月、逐季和混淆转动三种方法;可以保持预算的一连性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是:转动预算法。4、各预算体例逻辑关系如图:①、销售预算:能够同时以实物量和价值量指标划分反映企业谋划收入和相关现金收支的预算。

销售预算权责发生制公式:销售收入=销售单价*销售数量〖增补〗销售预算:是整个预算的体例起点,而且也是其他预算的体例基础。②、生产预算:只能以实物量指标反映产量。

生产预算公式:预计生产量+预计期初结存量=预计销售量+预计期末结存量〖增补〗一般不作为资金预算体例依据的是:生产预算。③、产物成本预算:虽然涉及实物量指标和价值量指标,但它不涉及现金收支。产物成本预算包罗:销售预算、生产预算、直接质料预算、直接人工预算、制造用度预算。〖增补〗产物成本预算:主要内容是产物的单元成本和总成本,不直接涉及现金收支。

④、资金预算:只能以价值量指标反映。5、预算的执行与考核,详细内容如图:想学习会计的同学们,可以关注小编头条号。


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